Pianificazione & Co.

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Preferisci avere un piano o improvvisare? La scelta non è sempre obbligata e anzi, le cose non si escludono. Darsi un obiettivo, programmare le fasi per metterlo a terra e monitorarne gli avanzamenti non è soltanto un esercizio di stile, non ha a che fare soltanto con il cercare di indovinare il futuro, ma è una vera e propria presa di responsabilità nei confronti del proprio business.
Anche, e soprattutto, quando il contesto esterno ti costringe ad improvvisare avere una direzione chiara e qualche punto di riferimento, può fare la differenza tra la chiusura e la riuscita della tua attività. In questo percorso parliamo di quali sono i principali strumenti di pianificazione, partendo da un singolo obiettivo per arrivare al business plan che ha un orizzonte temporale di almeno 3 anni. Imparerai quali sono questi strumenti, quando ti servono e come presentarli in base al contesto in cui ti trovi. Il corso include anche tante esercitazioni pratiche e modelli in Excel da utilizzare per la tua pianificazione aziendale. Le lezioni sono tenute da tre docenti con competenze diverse ma con il fine comune di darti gli strumenti per il raggiungimento dei tuoi obiettivi.

Docenti Corso

Giovanna Russo Giovanna Russo Amministrazione aziendale
Laura Benetti Laura Benetti Commercialista e consulente aziendale
Simona Sciancalepore Simona Sciancalepore Business writer
  • Programma corso

    • Pianificare per crescere
      • Perchè pianificare?
      • Scegliere un obiettivo SMART
      • Ragionare sul contesto con l’analisi SWOT
      • Calcolare il punto di pareggio per capire quanto devi vendere
      • Pianifichiamo con gli scaricabili
    • Come classificare costi e ricavi
      • Perché classificare?
      • Classificare i costi
      • Tipologie di costo
      • Categorie di costo
      • Cosa sono i ricavi?
      • Classificare i ricavi
      • Incassi e pagamenti
    • Il Budget
      • I numeri previsionali
      • Il budget
      •  Un esempio di budget
    • Il business plan
      • A cosa ti serve il business plan?
      • Executive summary
      • Descrizione del business
      • Piano operativo
      • Risorse di finanziamento
      • Gli schemi economico-finanziari
    • Scrivere l’Executive Summary
      • Introduzione all’Executive summary
      • Team e bilancio
      • Come impaginare l’Executive summary
      • Quali sono gli errori più comuni
      • Esercizi di scrittura